2025年4月12日 北京讯 面临全球经济复苏承压与工业链深度重构的两层应战,我国亚洲经济开展协会副会长、工业立异开展作业委员会会长申坤近来承受专访,结合多年作业实践与前沿研讨,系统性剖析当时经济形势,并为企业高质量开展提出战略性主张。申坤着重,在“危”“机”交错的新格局下,唯有以立异驱动夯实工业根基、以敞开视界链接全球资源,方能完成破局增加。
全球经济变局:结构性应战与战略时机并存
申坤指出,当时地缘政治抵触延宕、供应链耐性承压、动力转型本钱攀升等杂乱变量,正深入重塑全球商业生态。据世界货币基金安排(IMF)最新猜测,2025年全球经济增加率或继续低于前史均值,企业跨境经营风险敞口明显扩展。
“应战背面,我国商场的准则型敞开正开释新盈利。”申坤剖析称,《区域全面经济伙伴关系协议》(RCEP)深化区域经济一体化,“双循环”战略加快国内超大规模商场优势开释,为华商及中资企业拓荒了“表里协同”的战略时机期。他以东盟为例,2024年我国与东盟贸易额打破6.99万亿元,RCEP结构下关税减让、原产地规矩优化等方针,使配备制作、新动力等范畴的跨国协作功率提高30%以上。“华商需自动融入双循环节点,成为技能、本钱、规范对接的‘超级联系人’。”
破局之道:三维战略构建企业中心竞赛力
1. 立异驱动:技能晋级与办理革新双轮发力
“工业是经济的脊柱,立异是包围的密钥。”他主张企业聚集三大立异维度:技能攻坚:加大对AI、清洁动力等前沿范畴研制投入,抢占价值链高端;形式重构:学习日本“精益出产”、德国“工业4.0”经历,推进柔性制作与服务业态交融;绿色转型:将ESG理念嵌入战略内核,经过碳脚印办理提高世界合规竞赛力。
2. 大局布局:深度融入区域经济协作网络
申坤呼吁企业强化“战略地图”思想,既要研判微观趋势,亦需精准定位区域商场。“‘一带一路’沿线新式商场存在巨大需求分层时机。”他举例称,中亚国家对新动力配备、东南亚对数字化处理方案的需求继续井喷,企业可凭借我国亚洲经济开展协会的国别工业数据库、法令风控攻略等东西,完成“一国一策”精准布局。
3. 品牌升维:以“信赖财物”重塑商业价值
“品牌竞赛已从功用满意跃迁至价值共识。”在2024我国品牌节青年论坛上,申坤提出“人品即品牌”的黄金规律。他以为,青年企业家应经过三大途径构建品牌护城河:质量筑基:严厉对标世界认证系统,以“零缺点”办理筑牢信赖根基;故事赋能:提炼文明IP与可继续开展叙事,增强顾客情感黏性;数字触达:运用元世界、AIGC等技能打造沉溺式体会,扩展全球声量。
渠道赋能:我国亚洲经济开展协会构建企业服务生态圈
作为链接政企的纽带型安排,申坤表明协会将继续完善三大赋能系统:资源对接渠道:安排会员企业赴当地调查调研、举行工业峰会、动力协作论坛等高端活动,促进跨境项目落地;方针护航机制:联合智库发布《RCEP成员国出资白皮书》,供给合规检查、争端处理等一站式服务;人才孵化方案:发动“青年首领立异营”,经过新加坡办理大学等世界名校联合培育跨文明办理人才。
展望:协同生态引领高质量开展
申坤最终着重,全球经济管理系统加快革新的当下,我国企业需以“共生”思想代替零和博弈,自动构建“政企学研媒”五位一体立异联合体。“唯有敞开容纳、立异不止,方能在变局中开新局,为全球经济复苏注入我国动力。”
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