搬砖的清华学生回乡做公务员，怎么理性看待？｜教育洞悉
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四年前，云南宣威市阿都乡小山村的林万东在工地和母亲“搬砖”时，得知自己被清华大学选取。这一幕被媒体报导后，打动了不少人。那时的他戴着一副厚重的黑框眼镜，身段衰弱，皮肤乌黑。
据媒体报导，近来，林万东被拟录用为云南省2023年定向选调生，去向单位为云南省昆明市东川区委办公室。有人说，“清华结业的人才应该搞科研，当公务员是大材小用。”而林万东称，不是一切清华的学生都适合做科研。对他来说，回家园当公务员是最好的挑选，他不想让母亲持续在工地搬砖，回云南既能够陪同母亲，又能够找到自己的根。
林万东的工作挑选与当年他考进清华，相同令言论重视。而之所以引发重视，是他的工作挑选，与最初言论对他的成才等待并不相符。
事实上，林万东的工作挑选，再一次阐明，村庄学生尽力读书，不是为了“逃离家园”，而是为了更好地建造家园。名校学生挑选回家园做公务员也并非“大材小用”。
真实应该重视的问题是，越来越多的学生都倾向于挑选体系内的工作，这种过于求稳的心态，会影响大学结业生投身创业，作出立异奉献。一起也反映出当时的工作环境，给大学结业生供给的工作挑选还不行多元。
“逃离家园”确实是我国村庄教育中存在的一种成才观，一些媒体在报导村庄校园的教育成果时，就说到让多少生活在村庄、大山中的孩子走出村庄、大山。可是，走出村庄，不能变为“逃离村庄”，活跃的成才观，应该是走出村庄去城市上大学，但学成之后，挑选回到家园建造家园、改动家园。我国要完成村庄复兴，需求很多的人才，也需求村庄教育改动教育学生走出乃至逃离村庄的名利教育观。
从建造家园视点看，小林的挑选是值得必定的。当公务员，也是建造家园的一种方法。国内存在大学生报考公务员热，这并非个别的问题，而是工作环境的问题。
智联招聘近来发布的《2023大学生工作力调研陈述》显现，大学结业生求稳心态持续上升，调研发现，从大学结业生偏好的企业类型看，国企仍是结业生首选，占比46.7%，较去年上升2.3个百分点，且接连三年呈上升态势。挑选民营企业的占比为12.6%，较去年下降4.8个百分点，接连三年呈下降态势。之前，媒体曾报导，清华大学挑选工作的结业生，有七成进入体系内单位，就反映了大学结业生求稳的倾向。
体系内单位，包含党政机关，当然也需求优秀人才，名校结业生进入体系内单位，能够为这些单位带来生机。可是，假如都涌向体系内单位，就会导致考公、考编的严峻内卷，加重工作竞赛。另一方面，这反映体系外的工作机会不多，这是导致当时高校结业生工作形势严峻的重要原因。
要缓解高校结业生工作难，有必要推动高校结业生多元工作，给高校结业生多元挑选。大学结业生改变曾经会集在北上广等大城市工作的择业观，乐意到三四线城市，以及小县城工作，这让择业的地域更多元，从多元工作视点看，这是前进。
但还不行，这归于挑选体系内单位、岗位的择业地域改变，而不是全体工作挑选的多元化。大学应该展开立异创业教育，培育学生的探究、立异精力，不能把求稳作为择业的首要考量要素，而应从个别价值完成视点，挑选更具挑战性的职业、单位与岗位。
需求指出的是，每个学生的特性、爱好和才能不同，择业也是特性化的。不能用一个固定的形式去限制大学结业生、尤其是名校结业生的工作挑选，这也会阻止构成多元的工作观，拓展结业生的工作挑选。
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西双版纳坐落云南省的最南端，与老挝、缅甸山水相连，附近泰国和越南。既是面向东南亚、南亚的重要通道和基地，也是云南对外开放的窗口。这儿以奇特的热带雨林自然景观和傣族、哈尼族等13个少量民族风情而闻名于世，是我国的热门旅游城市之一。丽江自古以来是丝绸之路和茶马古道的中转站，有会集纳西文明精华的丽江古城，还有美丽的花海、崇高的雪山、汹涌澎湃的自然风景，都给这儿增添了无限的魅力，心旷神往。
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修改｜乔芊 杨轩
36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内部尚处于较高等级的保密状况。
据36氪了解，现在小象超市线下事务已发动工程、营运等相关岗位的招聘，其间“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。
36氪就以上信息向美团求证，对方表明不予回应。
这是美团时隔近8年后再次走向线下。
美团对线下零售的探究，最早与“新零售”大势同行。2016年，阿里推出“盒马鲜生”，美团为搞清楚其商业形式、拆解本钱结构，前后派出十余个团队到上海调查，归来后便大力投入资源做生鲜，在2017年7月落地首家线下店“掌鱼生鲜”。
大约一年后，新零售热潮愈加汹涌，“掌鱼生鲜”也晋级为“小象生鲜”，在北京、无锡、常州共开出7家门店。同期比赛的玩家，还有京东七鲜、永辉超级物种、步步高鲜食演义等等，它们的共同点是以鲜活的波士顿龙虾等高端海鲜产品作为引子、招引顾客进店，一起供给线上下单配送服务，较为吸睛的门店还承担着“流量进口”的责任。
彼时，美团内部对小象生鲜的预期也是达观的，规划着“一年开20家店”。但实践的结果是，“急刹车”很快到来——2019年4月，小象生鲜在无锡、常州的5家门店封闭。
这场测验中，美团得到的启示是“高端生鲜有噱头，但不是刚需、很难起量”——没有规划化的订单，也意味着昂扬的本钱难以摊平，这或许是那一时期的新零售“通症”，上述的其它玩家们也在同期遭受了显着下滑或宣告失利。
“小象最早就是‘学盒马’”，盒马的一位前期职工对36氪总结，“但其时没有老练的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全赖线下引流，这不是他们的强项。”
线下管理才能缺失，叠加外部一片炽热下的“需求误判”，令美团在阅历了线下失落后很快调整方向——瞄准蔬果、肉蛋、粮油等刚需特点更为确认的品类，一起回归线上，于2019年在北京、上海上线“美团买菜”，定位为社区居民的“手机菜篮子”。该事务也一步步从生鲜品类向外延展，成为了今日的“小象超市”。
时至今日，小象超市走向线下，踏入的现已不是同一条河流。“外部的商场环境和小象自身都有了极大改变。”一位小象超市前职工称，“小象把即时零售打到现在的状况，在线上途径的市占率、产品才能、用户认知都遥遥领先，为什么不去拓宽更多？”
拓宽六合的一种方法是横向“开城”，在老练的京津冀、珠三角、长三角之外，小象超市近期正式开城长沙，进一步去往华中。另一种方法就是纵向“去线下”，而翻开线上线下的鸿沟，现已是各路玩家都在做的事——京东旗下的“京东七鲜”宣告仓店建造全面提速换挡，本年6月底前将在天津区域新增20家仓店，北京等区域也有布局；盒马在上一年8月重启前置仓事务，原因是“在盒马门店现已十分密布的城市，仍存在一些鲜生店暂时掩盖不到的区域”。
七鲜、盒马、山姆等发力前置仓，都是根据线下门店优势再去拓宽线上，小象超市则相反。
从现在面对的商场环境看，线下零售正处于新的洗牌期。沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超要么淡出我国商场，要么尽力调改，这些本来的“标杆”们又将山姆和胖东来视为新的学习方针，不再做单纯的“途径”，而是重构产品力与供应链、回归性价比、清晰自己的人群与定位。
“但现在还没有特别老练的‘新王’呈现，且线上的竞赛也日趋激烈，本钱不次于线下。”一位挨近美团的人士表明，“线上的首要品类仍是生鲜和快消品，这些品类没有太多赢利空间，假如一向如此，全体毛利会比较薄。”
从实践数字看，前置仓的盈余的确不易。多年的用户心智、消费习气培养之后，叮咚买菜总算在2024年初次完成全年GAAP规范下的盈余，朴朴超市同样是在2024年初次完成年度盈余，小象超市现在全体处于盈亏平衡边际或微利状况。上述人士表明，“假如不去线下，小象就只有拓城这一种增量来历，且全品类扩张会需求更长时刻。”
外部环境之外，从才能上来看，小象超市已构成根据美团/小象app的“天网”与根据前置仓和配送系统的“地网”，供应链也现已满足老练，这些都能以它的生意规划作为“背书”——2023年3月的供应链大会上，时任负责人张晶曾泄漏，小象超市4年间销售额增加了50倍，而据媒体2024年报导，小象超市年度GMV挨近300亿元。据《商业观察家》报导，按单量计算，小象超市现已是我国自营前置仓生鲜到家商场中排行第一位的玩家。
“但也有坏处或危险”，上述挨近美团人士表明，“美团这些年没有做线下的基因，能否找到适宜的‘人’，以及找到的人能否顺畅landing都是重要变量。”此外，大店的赢利也更不简单打平。
但从它的对标方针盒马来看，期望是存在的。2024年末，盒马CEO严筱磊发布内部信，宣告盒马在接连9个月全体盈余的基础上完成了双位数增加。这一年中，盒马的事务方向愈加清楚，砍掉多种用户认知度不强的业态与店型，将战略重点聚集在盒马鲜生和盒马NB两大业态。
其间，盒马鲜生2024 年全年新增72 家新店，运营满一年的门店大多已完成正现金流，现在作为主力业态持续下沉；盒马NB则定位“社区超市”，面积更小、产品遍及更廉价，其方针是拓宽商场份额，久谦中台纪要显现，“两种店型都选用会集收购的供应链形式，但产品等级不同，一二级产品进入规范店，三四级产品进入奥莱店。”
在详细的店型上，小象超市的对标方针为什么在盒马NB之外，又看向了盒马鲜生？
据悉，盒马NB现在只在上海和浙江开有门店，大多数开在菜商场或老练居民区旁。“盒马NB客群太‘沉’，小象则期望能与之错开客群，还在摇晃中。”一位小象超市职工告知36氪，“且NB部分选址好的门店生意较好，选址欠好的也仍在亏本。”
“这种社区超市形状对供应链要求更高，真实要求用体量撬动贱价。”一位小象超市前职工告知36氪，“盒马NB的自有品牌占比高，供应链议价才能更强，它的供应链其实不次于盒马大店，相对而言这是小象的下风。”此外，大店向社区店的拓宽相对简单，反之则会更难，“两种店型客群不同，先占据高客群，后续或许性也更多。”
上一次对标盒马未成，美团内部复盘时高层共同以为，“前期调查定论下得太草率，盒马鲜生上海金桥店的模型过分达观、难以仿制。”时移势易，盒马在不断的自我调整后活了下来，小象的高速增加也验证了它的产品与现在消费需求的符合，再度的测验或许会有不同结局。
美团小象超市将开线下店，或对标「盒马鲜生」大店形式｜独家
文｜任彩茹修改｜乔芊 杨轩36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内...
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