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上半年个人存款余额和个人借款余额别离较去年底添加12.8%和1.3%
中报显现，2022年上半年，该零售事务完成运营收入514.02亿元，同比添加4.4%，在全行运营收入中占比为55.9%。6月末，个人存款余额8,687.77亿元，较上年底添加12.8%；个人借款余额 19,354.22 亿元，较上年底添加 1.3%。安全银行称，首要受疫情影响，部分个贷产品新增
投进量有所下降。
上半年，对公事务运营收入242.12亿元，同比添加7.9%。上半年，该行署理稳妥收入10.65亿元，同比添加26.3%；非稳妥运营收入已占新部队全体运营收入约五成。6月末，企业存款余额23,744.64亿元，较上年底添加8.4%。
不良借款率1.02% 与上年底相等
财物质量方面，6月末，安全银行不良借款率1.02%，与上年底相等；重视借款占比1.32%，较上年底下降0.10个百分点；逾期借款余额占比1.46%，较上年底下降0.15个百分点；拨备覆盖率290.06%，较上年底上升1.64个百分点。上半年，该行回收不良财物总额266.78亿元，同比添加34.8%。
对公房地产借款不良率0.77%
安全银行中报详细介绍了出资者关怀的房地产危险方面的状况。
该行表明，高度重视房地产职业授信的危险防备和质量管控。2022年6月末，实有及或有信贷、自营债券出资、自营非标出资等承当信用危险的事务余额算计3,413.73亿元，较上年底添加2.84亿元；该行理财资金出资、托付借款、协作组织办理代销信任及基金、主承销债款融资东西等不承当信用危险的事务余额算计1,091.53亿元，较上年底削减115.33亿元。
其间承当信用危险的涉房事务首要是对公房地产借款余额2,980.20亿元，较上年底添加90.97亿元。其间房地产开发贷1,057.51亿元，占该行发放借款和垫款本金总额的3.3%，较上年底下降0.5个百分点，悉数执行有用典当，均匀典当率43.4%，97%散布在一、二线城市城区及大湾区、长三角区域；运营性物业贷、并购借款及其他算计1,922.69亿元，以老练物业典当为主，均匀典当率45.8%，96%散布在一、二线城市城区及大湾区、长三角区域。2022年6月末，该行对公房地产借款不良率0.77%。
不承当信用危险的涉房事务首要是协作组织办理代销信任及基金525.77亿元，较上年底削减163.28亿元，其间底层财物可对应至详细项目或有优质股权质押的产品规划421.59亿元，93%散布在一、二线城市城区及大湾区、长三角区域，其他首要是高等级私募债及财物证券化产品。
触及27个“停贷楼盘” 逾期按揭余额仅7800万
针对网传的“停贷事情”，安全银行中报称，该行敏捷建立了应急联动机制，在第一时间全面排查了一切一手楼按揭楼盘。经查，在全国发布断供公告的 300 多个楼盘中，该行仅触及 27 个，且悉数坐落一、二线城市及大湾区、长三角等经济兴旺区域。2022 年 7 月末，该行所涉楼盘中逾期个人住宅按揭借款余额 0.78 亿元，占全行个人住宅按揭借款余额的 0.028%，全体触及规划小。一起，7 月末该行个人住宅按揭借款余额占全行借款的份额仅 8.75%。中报表明“相关事情对本行财物质量的影响较小，未对运营构成严重影响。”
安全银行还表明，自2021年年底以来，在保交楼、房地产职业良性循环和健康发展的导向下，房地产职业全体方针环境有所平缓。后续，该即将严厉依照“房住不炒”大政方针，继续在执行监管要求的基础上，切实做好房地产借款均衡有序投进，要点支撑保证性住宅及租借住宅开发及运营、契合方针导向的房地产项目并购，有挑选支撑具有实在需求支撑区域的一般商品住宅开发，积极参与房地产企业并购债承销与出资。一起，继续加强房地产借款的危险管控，坚持贷管偏重，在坚持“选好项目”基础上，进一步杰出“管好项目”，晋级资金关闭办理要求，晋级线上化贷后办理东西，完成对客户运营、项目进展、财物状况、资金流的全方位监控。
受疫情影响 上半年信用卡总买卖金额同比下降 1.2%
中报显现，2022年 6 月末，该行个人借款余额 19,354.22 亿元，较上年底添加 1.3%，中报称“首要受疫情影响，部分产品新增投进量有所下降。”
6 月末，该行信用卡流通卡量7,080.11 万张，较上年底添加 1.0%；上半年信用卡总买卖金额 17,903.06 亿元，首要受疫情影响，同比下降 1.2%；信用卡应收账款余额 5,951.48 亿元，较上年底下降 4.2%，但上半年信用卡应收账款日均余额 6,101.92 亿元，较去年全年添加 8.8%；一起，该行深化信用卡存量客户运营，推进事务高质量添加，上半年信用卡循环及分期日均余额较去年全年添加 20.1%，带动信用卡收入完成较快添加。
文/北京青年报记者 程婕
修改/郊野
安全银行上半年归母净利增25.6% 所涉27个停贷楼盘逾期房贷余额7800万
首份股份制商业银行中报正式露脸。8月17日晚间，安全银行在股份行中首先发布2022年半年度成绩陈述。中报显现，上半年，该行完成运营收入920.22亿元，同比添加8.7%；完成净利润220.88亿元，同...
修改｜乔芊 杨轩
36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内部尚处于较高等级的保密状况。
据36氪了解，现在小象超市线下事务已发动工程、营运等相关岗位的招聘，其间“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。
36氪就以上信息向美团求证，对方表明不予回应。
这是美团时隔近8年后再次走向线下。
美团对线下零售的探究，最早与“新零售”大势同行。2016年，阿里推出“盒马鲜生”，美团为搞清楚其商业形式、拆解本钱结构，前后派出十余个团队到上海调查，归来后便大力投入资源做生鲜，在2017年7月落地首家线下店“掌鱼生鲜”。
大约一年后，新零售热潮愈加汹涌，“掌鱼生鲜”也晋级为“小象生鲜”，在北京、无锡、常州共开出7家门店。同期比赛的玩家，还有京东七鲜、永辉超级物种、步步高鲜食演义等等，它们的共同点是以鲜活的波士顿龙虾等高端海鲜产品作为引子、招引顾客进店，一起供给线上下单配送服务，较为吸睛的门店还承担着“流量进口”的责任。
彼时，美团内部对小象生鲜的预期也是达观的，规划着“一年开20家店”。但实践的结果是，“急刹车”很快到来——2019年4月，小象生鲜在无锡、常州的5家门店封闭。
这场测验中，美团得到的启示是“高端生鲜有噱头，但不是刚需、很难起量”——没有规划化的订单，也意味着昂扬的本钱难以摊平，这或许是那一时期的新零售“通症”，上述的其它玩家们也在同期遭受了显着下滑或宣告失利。
“小象最早就是‘学盒马’”，盒马的一位前期职工对36氪总结，“但其时没有老练的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全赖线下引流，这不是他们的强项。”
线下管理才能缺失，叠加外部一片炽热下的“需求误判”，令美团在阅历了线下失落后很快调整方向——瞄准蔬果、肉蛋、粮油等刚需特点更为确认的品类，一起回归线上，于2019年在北京、上海上线“美团买菜”，定位为社区居民的“手机菜篮子”。该事务也一步步从生鲜品类向外延展，成为了今日的“小象超市”。
时至今日，小象超市走向线下，踏入的现已不是同一条河流。“外部的商场环境和小象自身都有了极大改变。”一位小象超市前职工称，“小象把即时零售打到现在的状况，在线上途径的市占率、产品才能、用户认知都遥遥领先，为什么不去拓宽更多？”
拓宽六合的一种方法是横向“开城”，在老练的京津冀、珠三角、长三角之外，小象超市近期正式开城长沙，进一步去往华中。另一种方法就是纵向“去线下”，而翻开线上线下的鸿沟，现已是各路玩家都在做的事——京东旗下的“京东七鲜”宣告仓店建造全面提速换挡，本年6月底前将在天津区域新增20家仓店，北京等区域也有布局；盒马在上一年8月重启前置仓事务，原因是“在盒马门店现已十分密布的城市，仍存在一些鲜生店暂时掩盖不到的区域”。
七鲜、盒马、山姆等发力前置仓，都是根据线下门店优势再去拓宽线上，小象超市则相反。
从现在面对的商场环境看，线下零售正处于新的洗牌期。沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超要么淡出我国商场，要么尽力调改，这些本来的“标杆”们又将山姆和胖东来视为新的学习方针，不再做单纯的“途径”，而是重构产品力与供应链、回归性价比、清晰自己的人群与定位。
“但现在还没有特别老练的‘新王’呈现，且线上的竞赛也日趋激烈，本钱不次于线下。”一位挨近美团的人士表明，“线上的首要品类仍是生鲜和快消品，这些品类没有太多赢利空间，假如一向如此，全体毛利会比较薄。”
从实践数字看，前置仓的盈余的确不易。多年的用户心智、消费习气培养之后，叮咚买菜总算在2024年初次完成全年GAAP规范下的盈余，朴朴超市同样是在2024年初次完成年度盈余，小象超市现在全体处于盈亏平衡边际或微利状况。上述人士表明，“假如不去线下，小象就只有拓城这一种增量来历，且全品类扩张会需求更长时刻。”
外部环境之外，从才能上来看，小象超市已构成根据美团/小象app的“天网”与根据前置仓和配送系统的“地网”，供应链也现已满足老练，这些都能以它的生意规划作为“背书”——2023年3月的供应链大会上，时任负责人张晶曾泄漏，小象超市4年间销售额增加了50倍，而据媒体2024年报导，小象超市年度GMV挨近300亿元。据《商业观察家》报导，按单量计算，小象超市现已是我国自营前置仓生鲜到家商场中排行第一位的玩家。
“但也有坏处或危险”，上述挨近美团人士表明，“美团这些年没有做线下的基因，能否找到适宜的‘人’，以及找到的人能否顺畅landing都是重要变量。”此外，大店的赢利也更不简单打平。
但从它的对标方针盒马来看，期望是存在的。2024年末，盒马CEO严筱磊发布内部信，宣告盒马在接连9个月全体盈余的基础上完成了双位数增加。这一年中，盒马的事务方向愈加清楚，砍掉多种用户认知度不强的业态与店型，将战略重点聚集在盒马鲜生和盒马NB两大业态。
其间，盒马鲜生2024 年全年新增72 家新店，运营满一年的门店大多已完成正现金流，现在作为主力业态持续下沉；盒马NB则定位“社区超市”，面积更小、产品遍及更廉价，其方针是拓宽商场份额，久谦中台纪要显现，“两种店型都选用会集收购的供应链形式，但产品等级不同，一二级产品进入规范店，三四级产品进入奥莱店。”
在详细的店型上，小象超市的对标方针为什么在盒马NB之外，又看向了盒马鲜生？
据悉，盒马NB现在只在上海和浙江开有门店，大多数开在菜商场或老练居民区旁。“盒马NB客群太‘沉’，小象则期望能与之错开客群，还在摇晃中。”一位小象超市职工告知36氪，“且NB部分选址好的门店生意较好，选址欠好的也仍在亏本。”
“这种社区超市形状对供应链要求更高，真实要求用体量撬动贱价。”一位小象超市前职工告知36氪，“盒马NB的自有品牌占比高，供应链议价才能更强，它的供应链其实不次于盒马大店，相对而言这是小象的下风。”此外，大店向社区店的拓宽相对简单，反之则会更难，“两种店型客群不同，先占据高客群，后续或许性也更多。”
上一次对标盒马未成，美团内部复盘时高层共同以为，“前期调查定论下得太草率，盒马鲜生上海金桥店的模型过分达观、难以仿制。”时移势易，盒马在不断的自我调整后活了下来，小象的高速增加也验证了它的产品与现在消费需求的符合，再度的测验或许会有不同结局。
美团小象超市将开线下店，或对标「盒马鲜生」大店形式｜独家
文｜任彩茹修改｜乔芊 杨轩36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内...
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事实上，跟着Mate 60系列的畅销，华为就现已开端着手旗下手机所需的各种零部件备货，究竟镜头、PCB等等，而Mate 60 Pro发售后不久，听说华为就已加单至1500 万-1700万台。
之前，郭明錤的音讯显现，华为Mate 60 Pro机型需求高于预期，上调本年下半年出货量为600万台，进步20%，但现在来看，这个比例或许还会持续上提。
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