要挟不让“一滴水”流向巴基斯坦，印度河水资源分配会成印巴新“爆点”吗？
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赛后，马龙微笑着宣告自己现已确认将与奥运赛场离别的音讯。“作为奥运会来说，这个舞台是自己的最终一舞，这是一个完美的阅历，这种感觉是十分自豪、十分走运、十分自豪的。”
他表明：“无论是从咱们身上看到的竞技体育的魅力，仍是咱们愿意为愿望支付一切的阅历，都可以影响到许多运动员，值得年青运动员学习。”
关于运动员职业生计的退役，马龙称要回去再想想。从2012年的伦敦奥运会到现在的巴黎奥运会，12年，4届奥运会，马龙跟从我国乒乓球队走过了多少风雨。
回忆自己的这段进程，马龙提到：“这一路走过来，我觉得自己十分走运，也应该为自己自豪。其实这个过程中阅历了许多崎岖，每一次奥运会的人物或者说扮演的方位都不同。其实东京（奥运会）打完之后，自己也没有想到有一天还站在巴黎（奥运会）的赛场上。这三年，我觉得不管从心理上仍是技术上都得到了许多训练。十分高兴身边还有两个世界上实力最强的队友，我们共同去为集体的这个方针尽力，我觉得十分走运。”
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4月12日，大皖新闻记者联系了雷武泽，他告知记者，儿子在2024年3月27日将其微信拉黑，“本年清明节前又从头加回了老友，前一段时间他（儿子）还回家祭祖了。”
与儿子相认仅10个月被拉黑
因左边的眉毛有些特别，“是立起来的”，雷武泽在寻子圈被称为“雷公”。他的儿子奶名川川，于1998年4月出世，于2001年被人拐走。2023年6月，寻子22年的雷武泽总算寻回了川川。
4月11日，雷武泽发布视频称，寻子成功10个月就被儿子拉黑。大皖新闻记者注意到，雷武泽在视频中晒出了父子俩的聊天记录。2023年雷武泽寻子成功后，起先，父子俩的共处还算和谐，川川也自动表明要接父亲去吃早饭，而且关怀家人。
但在随后的聊天记录中，父子俩的联系逐步发生变化，雷武泽对儿子一向用“您”称号，他称是自己逐步施压导致父子联系紧张。终究，在寻子成功10个月后被儿子拉黑。
4月12日，雷武泽告知大皖新闻记者，找回儿子后，一向想让儿子真实回归到原生家庭，“回归到原生家庭，一是情感层面要尽力去回归；二是从法令层面上讲，你要进行一个回归，比方让川川把户口迁回老家，正是一种法令含义上的回归。”
雷武泽说，除了之前在与儿子的沟通共处方法上存在一些问题，父子俩也曾在户口迁与不迁的问题上发生过不合。“川川迁户口需求改变许多证件，会带来一些费事。”
清明节前与儿子从头加回老友
谈及儿子将自己拉黑，雷武泽说，他和儿子都在生长，他也能了解儿子这些年的不容易。据雷武泽介绍，儿子在买家是由爷爷奶奶带大的，“买家那儿的父母很早就逝世了，川川都没见过。孩子23年没有喊过父母。”
“2023年10月19日，川川第一次回家今后，与咱们在黄花机场分手离别的时分，他说，‘父母我走了。’”雷武泽说，这是儿子自2001年被拐后第一次喊父母，“他声响很小，我刚开始都没注意到。”
雷武泽告知大皖新闻记者，儿子是在2024年3月27日将其微信拉黑。“本年清明节前，2025年3月26日，咱们加回老友，康复沟通。正好一年，也许是老天爷的组织。前一段时间他（儿子）还回家祭祖了。”
雷武泽说，这次能和儿子从头加回老友，多亏了自己的朋友在中心充任“平和大使”，“他（朋友）在中心做了一些和谐作业，他让咱们两边在一同换位考虑，消除了一些误解。”
未来会给予儿子充沛的尊重
大皖新闻记者注意到，在雷武泽晒出的聊天记录中，他一向用“您”称号儿子，引发网友热议。
对此，雷武泽说，一向用“您”称号儿子，是缘于他的书写习气，“我（寻子）这22年里，想川川的时分，会在QQ 空间、微博、朋友圈给川川写信。称号他‘您’，是发自内心的一种真挚，也便是把他挂在心上。后来我就逐步养成了习气。”
雷武泽说，上一年中秋节，他又给儿子写了一封信，在信中他写道：“2024月9月3日，儿子，我最终一次用‘您’字称号后辈，今后将康复成‘你’字。儿子回家吧，咱们一同过一个真实含义的中秋团圆节。”
雷武泽说，未来会给予儿子充沛的尊重，“要尊重孩子，这是有必要的一个前提条件。咱们不会去对立他跟（买家）爷爷奶奶来往，不会强求他做不愿意做的工作。”
大皖新闻见习记者 魏顺顺
修改 彭玲
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修改｜乔芊 杨轩
36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内部尚处于较高等级的保密状况。
据36氪了解，现在小象超市线下事务已发动工程、营运等相关岗位的招聘，其间“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。
36氪就以上信息向美团求证，对方表明不予回应。
这是美团时隔近8年后再次走向线下。
美团对线下零售的探究，最早与“新零售”大势同行。2016年，阿里推出“盒马鲜生”，美团为搞清楚其商业形式、拆解本钱结构，前后派出十余个团队到上海调查，归来后便大力投入资源做生鲜，在2017年7月落地首家线下店“掌鱼生鲜”。
大约一年后，新零售热潮愈加汹涌，“掌鱼生鲜”也晋级为“小象生鲜”，在北京、无锡、常州共开出7家门店。同期比赛的玩家，还有京东七鲜、永辉超级物种、步步高鲜食演义等等，它们的共同点是以鲜活的波士顿龙虾等高端海鲜产品作为引子、招引顾客进店，一起供给线上下单配送服务，较为吸睛的门店还承担着“流量进口”的责任。
彼时，美团内部对小象生鲜的预期也是达观的，规划着“一年开20家店”。但实践的结果是，“急刹车”很快到来——2019年4月，小象生鲜在无锡、常州的5家门店封闭。
这场测验中，美团得到的启示是“高端生鲜有噱头，但不是刚需、很难起量”——没有规划化的订单，也意味着昂扬的本钱难以摊平，这或许是那一时期的新零售“通症”，上述的其它玩家们也在同期遭受了显着下滑或宣告失利。
“小象最早就是‘学盒马’”，盒马的一位前期职工对36氪总结，“但其时没有老练的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全赖线下引流，这不是他们的强项。”
线下管理才能缺失，叠加外部一片炽热下的“需求误判”，令美团在阅历了线下失落后很快调整方向——瞄准蔬果、肉蛋、粮油等刚需特点更为确认的品类，一起回归线上，于2019年在北京、上海上线“美团买菜”，定位为社区居民的“手机菜篮子”。该事务也一步步从生鲜品类向外延展，成为了今日的“小象超市”。
时至今日，小象超市走向线下，踏入的现已不是同一条河流。“外部的商场环境和小象自身都有了极大改变。”一位小象超市前职工称，“小象把即时零售打到现在的状况，在线上途径的市占率、产品才能、用户认知都遥遥领先，为什么不去拓宽更多？”
拓宽六合的一种方法是横向“开城”，在老练的京津冀、珠三角、长三角之外，小象超市近期正式开城长沙，进一步去往华中。另一种方法就是纵向“去线下”，而翻开线上线下的鸿沟，现已是各路玩家都在做的事——京东旗下的“京东七鲜”宣告仓店建造全面提速换挡，本年6月底前将在天津区域新增20家仓店，北京等区域也有布局；盒马在上一年8月重启前置仓事务，原因是“在盒马门店现已十分密布的城市，仍存在一些鲜生店暂时掩盖不到的区域”。
七鲜、盒马、山姆等发力前置仓，都是根据线下门店优势再去拓宽线上，小象超市则相反。
从现在面对的商场环境看，线下零售正处于新的洗牌期。沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超要么淡出我国商场，要么尽力调改，这些本来的“标杆”们又将山姆和胖东来视为新的学习方针，不再做单纯的“途径”，而是重构产品力与供应链、回归性价比、清晰自己的人群与定位。
“但现在还没有特别老练的‘新王’呈现，且线上的竞赛也日趋激烈，本钱不次于线下。”一位挨近美团的人士表明，“线上的首要品类仍是生鲜和快消品，这些品类没有太多赢利空间，假如一向如此，全体毛利会比较薄。”
从实践数字看，前置仓的盈余的确不易。多年的用户心智、消费习气培养之后，叮咚买菜总算在2024年初次完成全年GAAP规范下的盈余，朴朴超市同样是在2024年初次完成年度盈余，小象超市现在全体处于盈亏平衡边际或微利状况。上述人士表明，“假如不去线下，小象就只有拓城这一种增量来历，且全品类扩张会需求更长时刻。”
外部环境之外，从才能上来看，小象超市已构成根据美团/小象app的“天网”与根据前置仓和配送系统的“地网”，供应链也现已满足老练，这些都能以它的生意规划作为“背书”——2023年3月的供应链大会上，时任负责人张晶曾泄漏，小象超市4年间销售额增加了50倍，而据媒体2024年报导，小象超市年度GMV挨近300亿元。据《商业观察家》报导，按单量计算，小象超市现已是我国自营前置仓生鲜到家商场中排行第一位的玩家。
“但也有坏处或危险”，上述挨近美团人士表明，“美团这些年没有做线下的基因，能否找到适宜的‘人’，以及找到的人能否顺畅landing都是重要变量。”此外，大店的赢利也更不简单打平。
但从它的对标方针盒马来看，期望是存在的。2024年末，盒马CEO严筱磊发布内部信，宣告盒马在接连9个月全体盈余的基础上完成了双位数增加。这一年中，盒马的事务方向愈加清楚，砍掉多种用户认知度不强的业态与店型，将战略重点聚集在盒马鲜生和盒马NB两大业态。
其间，盒马鲜生2024 年全年新增72 家新店，运营满一年的门店大多已完成正现金流，现在作为主力业态持续下沉；盒马NB则定位“社区超市”，面积更小、产品遍及更廉价，其方针是拓宽商场份额，久谦中台纪要显现，“两种店型都选用会集收购的供应链形式，但产品等级不同，一二级产品进入规范店，三四级产品进入奥莱店。”
在详细的店型上，小象超市的对标方针为什么在盒马NB之外，又看向了盒马鲜生？
据悉，盒马NB现在只在上海和浙江开有门店，大多数开在菜商场或老练居民区旁。“盒马NB客群太‘沉’，小象则期望能与之错开客群，还在摇晃中。”一位小象超市职工告知36氪，“且NB部分选址好的门店生意较好，选址欠好的也仍在亏本。”
“这种社区超市形状对供应链要求更高，真实要求用体量撬动贱价。”一位小象超市前职工告知36氪，“盒马NB的自有品牌占比高，供应链议价才能更强，它的供应链其实不次于盒马大店，相对而言这是小象的下风。”此外，大店向社区店的拓宽相对简单，反之则会更难，“两种店型客群不同，先占据高客群，后续或许性也更多。”
上一次对标盒马未成，美团内部复盘时高层共同以为，“前期调查定论下得太草率，盒马鲜生上海金桥店的模型过分达观、难以仿制。”时移势易，盒马在不断的自我调整后活了下来，小象的高速增加也验证了它的产品与现在消费需求的符合，再度的测验或许会有不同结局。
美团小象超市将开线下店，或对标「盒马鲜生」大店形式｜独家
文｜任彩茹修改｜乔芊 杨轩36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内...