作者丨高珮莙
假如仅从两位创始人的特性调查,我国运动健身连锁品牌“乐刻”呈现出两种天壤之别的气质。
创始人韩伟是个不折不扣的抱负主义者。兴办乐刻,是为了完结全人群、全场景、全掩盖的运动平权。投入资金做AI辅佐的居家健身品牌LITTA,是为了让偏僻山区的人和年岁更大的人,也能以尽或许低的价格具有更好的身体机能。
他乃至“想入非非”地提出要把高尔夫的价格打到99元,由于数字太离谱,被团队团体“摁住了”。
终究的十周年发布会上,韩伟仍是宣告:“我期望让我国每一个人都能够花99打一场高尔夫球,花99坐一次游艇。”“再有几年时刻,咱们必定把这个事打透,必定完结高尔夫平权。”
他喜爱用“必定”“最好”“一切人”这样的词和故意加重的口气,来着重自己的决计。
而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反,理性、精细,不确定的商场,先投石问路;商业模型没跑通,敏捷纠偏;运营细节犯错,及时调整。他表达逻辑明晰,对每一个数字熟稔于心、信口拈来,但假如要喊标语、立flag,必定是慎之又慎。
在完结“百城万店”方针的路上,不亏钱,比什么都重要。
乐刻静心“搬砖”的十年,恰恰是我国健身职业如火如荼的十年。新业态不断萌发,洗牌的大浪还在继续,格式改动的焦虑与繁荣的野心一起成长。
互联网让国际变得更平了。当“见人不如健身”成为一线白领和小镇青年的共同理念和交际钱银,乐刻间隔抱负中的平权国际好像更近了。
4月14日,乐刻发布多场景品牌矩阵,以乐刻健身和FEELINGME乐刻私教馆为中心,并拓宽一系列面向笔直需求的子品牌:聚集新式商场的闪电熊猫健身、体能社区FitTribe(飞踹运动)、瑜伽普拉提馆YOGAPOD(小瑜荚)、专业铁馆LOVEFITT(拉飞)、新一代大型健身房Recore(无限核子)。
夏东表明,未来将用“2+n”途径矩阵到达百城万店的方针。(编者注:2是主品牌乐刻健身和FEELINGME,n是其他新的子品牌)
不浪、不作、不胀大作者丨高珮莙假如仅从两位创始人的特性调查,我国运动健身连锁品牌“乐刻”呈现出两种天壤之别的气质。创始人韩伟是个不折不扣的抱负主义者。兴办乐刻,是为了完结全人群、全场景、全掩盖的运动平...
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