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本年2月初，华创派企业未卡VETRESKA进军新加坡，在线下开出了全球首家旗舰店——FUR: A VETRESKA PET STORE。
这家创立于2017年的潮流时髦宠物日子方法品牌，不只在曩昔几年间推出了无土猫草、仙人掌猫爬架、西瓜猫砂盆等爆品，更获得了本钱喜爱，完结了数轮融资。其间，华创本钱曾领投未卡的 A2 轮融资。
这两年，消费品牌纷繁把目光投向更宽广的海外商场，企图在国际地图中找到自己的一方落脚点，而未卡得益于开创团队的国际化视界，早在2020年就开端布局海外事务，当年10月亚马逊的 Prime Day 活动中，未卡首度上台，单日就完结近30万美元出售额。海外的线上自营事务，年增速更是超300%。
本期「牛白丁」咱们邀请到未卡的联合开创人Nico Li，请她聊一聊一家聚集宠物的日子方法品牌，是怎样从北美、欧洲到东南亚，从线上自建站到线下进驻高端商场，一步一步打构成全球化消费品牌？以及作为操刀了许多爆款的规划师，这些热销品背面又有哪些方法论？
以下为节目内容，经过 CGCVC 修改——
萧萧： 咱们好，这里是华创本钱的播客节目「牛白丁」，我是萧萧，这期咱们要聊的论题是《怎样打造全球化消费品牌》。做客的嘉宾是未卡联合开创人Nico Li 。
Nico Li： 我是未卡的 cofounder Nico Li 。很快乐来到这个节目，跟咱们一同聊一下关于全球化，关于品牌出海的一些个人见解。未卡是一家树立于 2017 年的潮流时髦宠物日子方法品牌。
萧萧： 作为出资人，咱们看到许多消费电子品牌全球化战略很成功，但非电产品在海外做出品牌的其实很少。你觉得是什么原因呢？
Nico Li： 比较传统的消费品牌做出海面临的 challenge，比电子产品要愈加大一些。由于你需求十分了解每一个商场不同的差异化，然后针对每一个国家区域的商场，包含当地的 culture去做一些 marketing 应对，有必要十分了解当地用户的主意和他们的认知，会比电子产品要花更长的时刻。
萧萧： 由于电子产品更偏功用性一些，所以咱们关于产品的点评规范相对共同？但非电产品或许更多会涉及到审美、日子方法或许跟当地文明会有一些更深的衔接。未卡怎样应对这些应战？
Nico Li： 咱们开创团队，大多在北美有过很长一段时刻的日子阅历，从各种规划之类也能够看出来。
北美对咱们来说应战仍是比较小的，由于咱们比较了解美国当地的一些日子方法、文明，以及他们关于产品特点和自己衔接的认知。但假如没有海外留学布景的开创人，他们想要去做相同的东西，就要多去了解一下美国当地的 culture 和他们的身份认知感。
包含要做东南亚商场也是这样，许多开创人第一站就选了和我国文明比较类似的东南亚作为首要落脚地，尽管文明类似，但仍是会有一些十分十分纤细的不同。在新加坡日子了两年多，我也发现，尽管言语是共通的，咱们都能说中文，可是他们有自己十分特别的文明在，他们关于自己的认同感也和我国人不太相同。
所以假如真的想要去做海外商场，或许要多去了解一些，而不能仅仅像在我国那样，直接在渠道上打流量推行。
萧萧： 依据你们对北美的了解，或许东南亚，比方以新加坡为代表，怎样调整或许差异化战略和战略？
Nico Li： 有许多许多不同，商场推行的打法，包含线下、和代理商的协作都彻底不相同。从商场推行来说，首要咱们在北美挑选的交际媒体就跟我国彻底不相同，北美用 Instagram 或许Facebook、TikTok 比较多，依据咱们自己品牌的定位，咱们挑选了Instagram。
我国曩昔几十年是一个各种技能飞速开展的阶段，可是国外并没有，所以要跟他们树立协作，需求一个长时刻的打磨和信赖。比方线下推行，他们还处于比较传统的方法，在国内发传单或许真的没有啥用，可是在国外发传单还真有人看。
萧萧： 所以一些或许传统的咱们不会再用的方法，在海外反而还能 workout。
Nico Li： 他们 go viral 的点跟国内也不太相同， 东亚是内卷、焦虑文明，各种东西都要卷，要捉住他们日常日子中比较关心、能跟他们发生情感衔接的推行点才行，不能直接把国内那一套仿制，是很难起作用的。
萧萧： 比较国内的代理商，国外代理商更需求时刻树立信赖和打磨，你们有什么技巧吗？
Nico Li： 咱们会跟一些当地比较闻名的品牌联名宣扬，产品规划上也会挑选一些带有当地特征的规划元素。在美国商场，咱们首要是卖狗的东西，由于在美国狗是首要消吃力。法国咱们也进了一些比较大型的高端商场，法国人跟美国人的审美又不相同，比方美国人喜爱咱们花花系列的东西，觉得 so cute，可是法国人觉得好庸俗，他们更喜爱樱桃。每个区域的点真的十分不相同，得细细地打磨，假如想要做这个商场，就要了解他们究竟想要什么，打造出能跟他们发生心情共识的产品。
萧萧： 法国或许更喜爱樱桃，这是你们经过不同的产品试出来的，仍是经过调研或许直觉判别出来的？
Nico Li： 商场进货的时分，他们会有自己的一些喜爱、挑选，会跟咱们讲喜爱这个东西，再依据出售状况，咱们自己做一些剖析。
萧萧： 除了中东、非洲、南美之外，现在未卡现已进了北美、欧洲、日本、东南亚等干流商场。听起来在不同的商场里边，咱们未来的布局会越来越差异化，越来越本地化？
Nico Li： 咱们首要的商场现在便是我国和北美，下一步是日本、东南亚。东南亚是一个比较零星的区域，有许多国家、许多言语、许多人种，所以或许更难一点。
萧萧： 它跟欧洲商场是不是会比较像一点？
Nico Li： 还不太相同，东南亚更散一些，欧洲的审美还相对比较共同一点。
萧萧： 会不会给你们的办理构成很大的应战？由于不同的商场需求有不同的战略，乃至还会有不同的产品。
Nico Li： 咱们开创 team 会去看一切的商场，可是下面每个商场会创立一个独立的团队。包含现在咱们正在方案预备北美独立的本地团队，日本也开端了在当地的一些招人方案。
而东南亚，由于咱们 base 在东南亚，可是这个商场实在太散，方案先把北美和日本搞定之后再去加大做这个商场。
萧萧： 全球化的运营的进程和战略是怎样演化的？
Nico Li： 北美商场咱们很早就开端做了，东南亚仍是花了一些时刻去了解，由于我曾经从来没有了解过东南亚任何东西，也没有想过出海要出到东南亚，在这里过了两年之后，咱们才开出了第一家线下店，也是在做了一些底子的商场调研之后。
萧萧： 调研完了就觉得好难？
Nico Li： 调研完了觉得新加坡的线下生态是真的挺不错的，所以就开了一家店。
萧萧： 一个我国的团队想要去做全球化，你会主张他们先挑选哪个商场？
Nico Li： 我觉得要依据个人的资质。北美是肉眼可见最大的商场，可是竞赛也十分十分剧烈，假如自身没有北美文明基因会有些难。我是说传统的消费品，不是电子产品。我也见过有一些人，便是差异化去挑选了南美商场，然后也做得十分成功。包含印度商场，都是还蛮不错的商场。
我觉得开创人要依据自己的性情，包含对这些文明的了解、商业模式去挑选合适自己的商场。 可是我十分不主张首选日本商场，除非你十分有日本基因，对日本十分了解，日本是一个跟全球都不太相同的，差异比较大的并且十分慢热的商场。
萧萧： 日本听起来相对比较关闭，门槛比较高？咱们作为一个我国品牌，或许缩窄一点，作为一个我国的宠物品牌，由于我国的养宠前史不如美国长，你们去到美国，有什么优势或许下风？
Nico Li： 优势就在于我国开展实在太快了，尽管时刻很短，可是咱们的思想、规划都是比较新颖的，由于竞赛比较剧烈。北美尽管养宠时刻十分长，乃至是开创了养宠这个赛道，可是产品几十年不变，所以咱们去也算是带了一股新鲜血液给北美商场。这是咱们的优势。
咱们的下风就在于咱们人不在那儿，没有办法扎根在那里，24 小时跟当地人进行交流。
萧萧： 咱们开创团队最开端也在北美待了一段时刻，终究为什么挑选仍是要常驻新加坡呢？是由于离我国更近吗？
Nico Li： 或许有这个元素，挑选新加坡是由于它是一个十分自在的当地，金融上比较自在。官方言语也是英语，包含招聘都比较简单。
下一步便是去北美组成当地的团队了，有或许我下一年就搬到美国去了，就不待新加坡了。
萧萧： 所以底子上仍是跟着事务走的，新加坡算是一个跳板？咱们线下店的 idea 是怎样出来的？为什么会挑选在新加坡开首店？
Nico Li： 也是依据这两年对新加坡线下生态的调查。咱们刚来的时分，新加坡阅历过新冠疫情刚刚解封，线下哪里都是人潮涌动。咱们其时觉得这或许仅仅由于疫情之后的一种不正常的反弹，就方案再调查一下。可是它的线下生态相关于国内来说真的比较健康，由于这边电商没开展起来。
萧萧： 为什么电商开展不起来？太小了？
Nico Li： 这是一个很古怪的现象。不论是阿里，包含阿里投的 Lazada，包含 Shopee 做得都不是十分好，这或许跟当地人的习气和文明、人力本钱之类有关。比方我在 Shopee 上买一个东西，新加坡这么小的当地，发货需求 7 天，你能幻想吗？
萧萧： 那或许真的开展不起来。
Nico Li： 咱们仍是更倾向于去线下亲身购物，没有养成线上购物的习气。
萧萧： 新加坡这家店一个月单日最高峰能有多少营收？
Nico Li： 咱们才开业没多久，现在差不多挨近1万新币。
萧萧： 很凶猛啊。
Nico Li： 前段时刻林俊杰还跟家人一同逛到了咱们店。
为什么把线下首店开在新加坡？新加坡的线下生态还不像我国那么先进，我国的线下也卷得很凶猛。前段时刻有许多新式的门店出来，这边就还蛮落后的，十分传统的线下文明。这边宠物店也只需一个比较大的连锁品牌跑出来，叫 Pet Lovers Centre。在全新加坡应该有 50 多家店，可是 display 就比较低端。
咱们觉得这边或许会有一个中高端宠物洗护、宠物产品、宠物店的需求，这边狗真的是十分多，大街上处处都是。
萧萧： 消费价格是不是也很高？
Nico Li： 会。洗一只大一点的狗，应该是 350 新币。假如有特别服务，比方 SPA 会更贵一些。
萧萧： 350 的定价是当地的一个平均水平，仍是比平均水平高出了一些？
Nico Li： 是中高端的正常水平。
萧萧： 是不是相对来说人工本钱会比较贵？
Nico Li： 人工本钱是比国内要高一些，可是毛利还能够。
萧萧： 可是没有单价差的这么凶猛，对吧？听起来这个店的盈余才能比较强。
Nico Li： 咱们一开端便是冲着盈余去做的。
萧萧： 这个店在新加坡能开出多少？
Nico Li： 新加坡方案开 10 家，就能够掩盖一切的区域了。咱们现在这家店开在一个比较殷实的区域，一些老钱明星都住在那里。在一些比较平价的社区，咱们或许会开一个比较light的版别。
掩盖新加坡后，然后咱们再想着去别的一个区域扩张，比方下一站能够挑选北美或许日本，可是日本对服务业的要求太高了。所以咱们方案先拿北美练练手，然后再去日本。
萧萧： 那终究会回到我国吗？其实你们这个业态在国内也仍是比较立异。
Nico Li： 对，可是国内太卷了。
萧萧： 从我国去到海外之后，是不是反而觉得生意更好做了？
Nico Li： 对咱们而言是。假如言语没有妨碍，然后也有本地的资源，是更好做的。由于咱们的 CEO 是新加坡本地人。
萧萧： 这是很大的一个优势。
Nico Li： 他有十分多的资源，所以咱们还算比较有优势。可是假如在当地没有什么资源，就会遭到一些应战，究竟人生地不熟。比方有一些大佬跑来新加坡之后每天喊着无聊，过两天又回国了。
萧萧： 你们出海有遇到什么应战和瓶颈吗？
Nico Li： 现在并没有遇到，仅有或许就在于美国人和欧洲人不太喜爱作业，作业知道太差了。
萧萧： 你们能够招一些国内的人出去，现在国内英文比较好的年轻人也挺多。
Nico Li： 咱们有这个主意。
萧萧： 对方便对错作业日不接电话，所以整个节奏要放下来。
Nico Li： 不要打他们私家电话，只能邮件交流。
萧萧： 未卡最早在国内，增加是很快的，底子上每年翻倍、三倍的增加。但在北美，你觉得在当下这个环境下，怎样样的增加预期会比较合理？
Nico Li： 不能想着出海就必定能飞速开展，就特他人傻钱多，也要看经济周期。由于我国曩昔的二十年是全球都不行再仿制的飞速增加周期。
其时的飞速增加在其他当地估量近期是不或许呈现的。可是假如找到了你自己在北美商场的独特性和优势，仍是能够等待一下它的开展，每年最少翻一倍、两倍。
萧萧： 跟海外新品牌的创业团队比较，你觉得跟它们之间的差异是什么呢？
Nico Li： 海外的新品牌并不算特别多。他们的出资包含开展一向都处于一个比较平稳的状况。我是说消费品牌，不是说 AI 。
萧萧： 那个太峻峭了。
Nico Li： 东南亚其实也有一些类似我国的消费品牌出来，比方仿照 luckin coffee 的连锁咖啡。
还有一个品牌值得说一下，「Love, Bonito」 是新加坡本地的一个连锁服装店，做得仍是蛮成功的，主打女人用户，能够把它幻想成一个卖衣服版的 Lululemon。
北美的话，卡戴珊宗族商业系列挺成功的，可是这种东西很难仿制，由于它自身有不行比较的流量。
萧萧： 在北美，品牌仍是相对平稳、稳健的开展。
Nico Li： 全国际任何当地其实都是这样，包含欧洲、北美、东南亚、日本。
他们觉得品牌的开展是一件绵长的作业。它不像互联网，也不像科技那样，能够一会儿翻个几百倍。品牌是需求时刻来沉积的。
萧萧： 咱们出海之后其实也拿了许多海外出资人的钱，感谢 CEO 的超强融资才能，这对一个我国团队来说没有那么简单。现在消费在国内，至少在本钱商场上遇到挺大应战的。海外怎样看待消费品创业？
Nico Li： 是一个出资主题、不小众，他们如曾经相同平稳地在看消费赛道，但也没有像我国前几年那么重视。
萧萧： 但也没有像我国这样忽然就扔掉了。
Nico Li： 他们便是一向在看各个范畴，有针对不同范畴的各种 VC，有许多人在看消费。但我国开创团队，要接触到这些组织的确有点难度。首要，英语得十分流利，抵达母语等级，就挺难的。
萧萧： 海外出资人看待一个消费的创业公司，和国内的出资人评判的维度有什么差异吗？
Nico Li： 其实还蛮类似的，便是看商业模型、盈余才能、可开展的周期，他们或许看规划会比国内助看得更多一点，就看产品自身。
萧萧： 专门投消费的基金多，仍是综合性的基金一同看消费多？
Nico Li： 大部分都是什么都投。
萧萧： 作为一个我国出来的品牌，或许团队大部分人也仍是我国人，在海外融资进程中，我国的标签会是一个应战吗？
Nico Li： 要看出资人，有些出资组织仍是对我国商场十分有决心的，可是假如遇到那些对我国商场，尤其是我国消费没有什么决心的出资人，或许是有点应战的。看好咱们的，会觉得咱们的产品十分有潜力，能在海外做起来。
萧萧： 未来我国商场在你们整个事务盘子里边会占到一个什么样的份额？
Nico Li： 咱们也一向在评论这个问题，就现在而言，仍是会继续地像曩昔相同平稳投入，但不会十分急进，咱们会在海外略微急进一点。上一年应该是我国商场6，海外商场4。本年看能不能做到 4: 6 或许 5: 5。
萧萧： 现在团队多久回次国？
Nico Li： 经常会回国，会回去看一下事务的开展之类的。
萧萧： 开创团队都不在国内，团队的运营你们会定心吗？
Nico Li： 咱们有一个中华区合伙人常驻在国内。他一向在担任国内全体的运营，国内由于现已在那儿扎根许多年了，比较平稳，也没有什么大的问题，反而国外或许面临的应战比较大，招人还挺难的。
萧萧： 为什么招人会很难？
Nico Li： 究竟是一个创业公司，咱们又不是什么养老的上市大公司。仍是期望去挑一些有狼性的年轻人。咱们开创团队其实静静挺卷的，仅仅不表现出来。
萧萧 ： 出海进程中，你有没有什么特别想跟咱们共享的故事？
Nico Li： 除了被欧洲和北美那儿的人每次气到肝疼之外，如同没有什么特别的阅历。
萧萧： 为什么会很气愤呢？便是由于他们太不卷了吗？
Nico Li： 他们的作业态度是比较松懈的。作业就仅仅作业，这件作业能不能完结，或许有没有什么效果，会构成什么结果，他们也不太 care 。比方咱们的一个法国协作伙伴，之前咱们就提早提示说要尽早备货，可是他们都快卖完了才来跟咱们说要断货了。
由于运曩昔是需求时刻的，可是他们如同并不知道有些当地在交兵，他们对自己国际之外的作业还蛮不 care 的。包含我高中在美国上学的时分，有许多人底子不知道上海在哪，大约只知道一个 China，觉得新加坡也是 China 的一部分。
萧萧： 所以在国外设团队，就要做好去忍受这些作业的预备。
Nico Li： 由于你没有办法改动它，只能去接受、习惯。比方国内的出资人都这么敬业，国外的出资人你要在非作业时刻找他，他或许就气愤了。
萧萧： 那你们在法国的这个商场卖得好吗？
Nico Li： 卖得很不错。在法国，咱们的一些单品表现十分好。包含樱桃碗、樱桃猫爬架、赤色草莓捡屎袋。他们如同十分喜爱这些东西，可是不喜爱花花，也不喜爱仙人掌，觉得或许有点俗。
萧萧： 欧洲应该也首要是一个线下生态为主的区域。既要做线上，又要做线下，对团队才能的多元化要求是不是也很高？
Nico Li： 开创团队需求有综合性的才能。下面是细分拆开来的，比方线下的出售仅仅担任线下，线上的运营便是担任线上，北美的一些品牌是别的一个 team 在担任，分得蛮开的。
对咱们开创团队应战性就比较大，由于咱们需求 oversee 整个进程。
萧萧： 咱们团队的基因是不是更偏线下一些？
Nico Li： 在国内，咱们的确是比较偏线下的，可是在海外，咱们线上做得还好，由于海外线上没有这么卷，我是指传统的消费品，电子消费品仍是很卷的，被国内的人又卷起来了。
萧萧： 换了一个战场卷。未卡2017 年树立，那会儿咱们刚知道，其时你们公司七个人，现在全球加一同多少人了呀？
Nico Li： 七八十个了。
萧萧： 那也不是许多，但营业额增加很快，我记住那时分一个月就几十万、 100 万不到，现在一个月上亿的收入了，飞速的开展。
Nico Li： 全赖那几年的年代盈余。
萧萧：华创出资了你们，你对华创是一个什么样的形象？
Nico Li： 感觉道平（华创本钱开创合伙人）是一个十分正派的理工直男，我也没有想到他会对以规划为主的偏女人的消费产品有爱好。或许是直男心里的一丝浪漫吧。
萧萧：华创是在你们董事会上的，曩昔董事会上其实评论过许多有争议的论题，我形象比较深入的便是要不要做线上，或许要不要十分多投入、乃至不计本钱做线上。由于 2018、19 年乃至 2020 年，咱们仍是共同觉得线上的功率比线下的功率更高，但你们仍是很坚决觉得，假如要亏许多钱，没有必要去做线上。这个挑选是怎样做的？有过置疑或许纠结吗？
Nico Li： 咱们团队来自不同国家，有许多不同区域文明的基因， 让咱们看到了整个消费品的周期，不是依托一个线上渠道做起来的。放眼全国际的消费品，不论是奢牌仍是巨子，是不能依托于某一个渠道的流量去做的，这是咱们深信的一点。 不能依托天猫、淘宝的流量去卖产品，由于终究流量是天猫的，不是你的。
其时咱们尽管有些犹疑，但仍是做出了这个挑选，便是应该深耕线下。线上也能够做，由于究竟是风头上的东西，但没有不计本钱投入，去亏。回头来看，那个决议还算是比较正确的。
萧萧 ： 其时会觉得是一个缺失，或许有惋惜吗？
Nico Li： 其时是有点焦虑的，但由于淘宝高速开展的那几年咱们悉数都不在国内，还没有缺失这个主意。
萧萧： 所以一方面是咱们的判别和决议计划，别的一方面或许也是由于互联网开展起来的时分，你们没有彻底阅历，反而让你们没有那么好的用这个渠道，给你们节省了挺多钱的。假如其时投入许多去做线上，会有一些效果吗？
Nico Li： 应该会。可是这些东西是不是泡沫，不好说。
萧萧： 假如再重头来一次，重新去面临这个挑选，会有不相同的做法吗？
Nico Li： 我觉得咱们入局线上的时刻点现已太晚了。假如再提早几年，是能够去拼一把线上，可是在咱们创业的时分，现已有点晚了。
萧萧： 现已错过了最佳的时刻点了，这个挑选现在来看是正确的。
宠物赛道也有许多创业公司，张狂地投入，也拿了许多融资，其时你们有想过要为了拿更多的钱或许当出资人 challenge 你们的时分，有想过也去做一下吗？
Nico Li： 咱们仍是坚持对整个消费的了解，关于品牌的了解，让咱们坚决做这件作业是正确。
萧萧： 2020年，从出资的视点咱们也会有一个根底的判别，比方宠物粮食或许会是一个更大的商场，你们做的宠物用品或许是一个相对小的商场，并且宠物粮食的复购更好。尽管你们现在也开端做主粮了，其时也有许多出资人 push ，但你们也没有去大投入，为什么呢？
Nico Li： 由于主粮是一个需求更长时刻沉积的品类，假如不是依照国内贱价为上的打法，这是顾客树立品牌认知更长的一个品类，假如是为了一会儿的增加或许暴增的数据去做主粮，蛮不现实的。其时也就略微试了一下，其实也是在各方压力之下。
现在在海外，咱们把食物子公司分出来了，方案好好深耕这个赛道，做了一些测验，先从一些辅佐产品开端，卖的挺不错的。然后渐渐把主粮推起来。包含在海外，方案去看一些海外的工厂。
萧萧： 你们看到了一个什么样的新时机，从本来不太乐意去做，变成现在深耕这个品类？
Nico Li： 由于上一轮出资人是东南亚的农畜牧业巨子。
萧萧： 曾经是没有抓手，现在有了一个新的抓手，就能够去探究。
Nico Li： 他们深耕畜牧业现已几十年了，在全国际各地，越南、东南亚、印尼，包含我国都有上市公司和工厂，给咱们供给了蛮大的助力。
萧萧： 咱们团队一向以来在产品上的优势，视觉是一个十分重要的标签。主粮咱们期望打造什么差异化呢？
Nico Li： 咱们首要出的主粮也不是传统的那种烘干粮，出了一个冻干，是比较新颖、小众的品类，最近又出主粮配食，反应十分好，一上货就卖光了。咱们先从这些比较新颖的小的附件开端，渐渐把顾客引到主粮上面，在海外，咱们也想履行这个战略。
萧萧： 这一部分产品的供应链现在是在国内？
Nico Li： 咱们 push 了国内供应链去开发这种东西，国外你除非自己去建个厂，否则要 push 开发新的产品，他或许连理都不理你。
萧萧： 所以之前是海外的品牌进口到我国，现在咱们供应链反曩昔出口。
Nico Li： 我国供应链，东南亚能够试一试，能够卖起一点量。但美国人便是对 Made in USA 十分执着。
萧萧： 办理工厂对咱们才能又会有新的要求？
Nico Li： 我觉得是一个蛮大的应战，咱们团队需求定居在那儿去办理，跟伊隆马斯克相同睡在工厂里。
萧萧： 是什么忽然让你们下定决心，必定要做海外？
Nico Li： 真实下定决心应该是在 2021 年，年中就现已在预备了。那时分就觉得商场太泡沫了。
萧萧： 去海外，对咱们的日子有比较大的改动，开创团队有过争论吗？
Nico Li： 没有，令人惊人的共同。
萧萧： 未卡从树立的 Day One 便是一个挣钱的公司，但也一向继续融资。为什么咱们会做这样一个挑选？理论上假如一向挣钱，对资金的需求也不会有那么多，为何乐意不断稀释股份、融资？
Nico Li： 由于想要把品牌真的做大，做成一个像 Chanel 那样的牌子。
萧萧： 你们融了也没见用力花。
Nico Li： 一边又有点保存。
萧萧： 怎样抑制住花钱的愿望，坚持每年盈余的状况？
Nico Li： 张狂花钱，就像赌博相同，去赌场不论张狂输，张狂赢，都有一种多巴胺影响不断投入。但假如挑选一开端不入局，就会镇定许多。我关于赌博彻底没有爱好。
萧萧： 其时看着咱们张狂烧钱，心里会有纠结吗？我是不是错过了什么？
Nico Li： 会有一点，看到他们销量涨的时分，但首要的应战仍是 Donald（未卡联合开创人、CEO） 在接受，所以就还好，维护了咱们整个 team 其他人。
萧萧： 听起来 Donald 接受了一切。未卡在开展进程中，最正确的决议是？有没有做错的决议？
Nico Li： 正确的决议便是提早布局了北美商场，过错的决议便是没有早点出国。
萧萧： 但假如你早点出国，其实也错过了国内的高速开展，由于2021 年国内状况是更好的。能做到抑制不烧钱求规划的中心是什么？
Nico Li： 咱们都不是个人 ego 十分大的人。咱们觉得终究的方针是要把品牌做起来，比方 CHANEL 花了 100 年的时刻抵达这个位置，那咱们或许想缩短一些时刻把品牌做到那个程度，咱们都是为了这个方针去尽力的。而不是凸显我个人有多么牛逼。
萧萧： 所以对成为一个本钱商场 Hot Deal 这件作业没有特别执着。
Nico Li： 咱们最想的仍是把品牌做起来，品牌便是咱们的财物。
萧萧： 你期望未卡远期成为一个什么样的品牌？
Nico Li： 成为一个“宠物界的 CHANEL”。
宠物整个赛道仍是处于一个比较落后的状况，跟其他赛道比较，还没有所谓的中高端品牌呈现，比较大的品牌都是做主粮，仅仅在满意吃这一点上。未来咱们期望成为一个宠物赛道的巨子企业，像现在玛氏相同。
萧萧： 所以有很大的愿景，在进程中哪些是需求继续坚持的？
Nico Li： 对产品的规划，对审美的要求，或许是 fashion school 出来的强迫症。期望未卡能够像CHANEL相同，从底子上改动养宠人士对养宠这件事的观点和界说。
萧萧： 在你心中什么是一个应该的养宠方法？
Nico Li： 把它作为你的朋友，在它身上能够表达出自己的一些审美和心情价值。
萧萧： 就像装扮自己相同。宠物也能够成为自我认知、自我表达的一种定位。所以咱们就像在打造人的品牌相同去打造宠物的品牌。
Nico Li： 就像穿 Lululemon 是独立女人相同。
萧萧： 你们也测验过做一些人的产品，包含首饰。这会是你们未来品牌规划的一部分吗？
Nico Li： 咱们最近也是在评论这个问题。由于海外蛮多时机的，尽管没有爆发性的增加，但能够挣钱。
但咱们现在仍是 focus 在宠物上面，等后边抵达出售方针了，咱们或许会测验一些人宠跨界的东西，可是现在并不是咱们的要点。
萧萧： 你们做了许多宠物的东西，从人的视点来说是很 impressive 的，但咱们或许会问，它仅仅人喜爱的，对宠物是一个真需求吗？你怎样看待这种质疑？
Nico Li： 宠物用品仍是 focus 在人的需求上，十分精巧，外形规划美观，这都是人的需求，宠物其实只需满意底子的功用性就挺高兴的。
可是咱们现在食物悉数都是从宠物的需求动身的，包含骨汤、冻干、牛奶，都是从满意宠物身体养分需求动身，包含让它食欲变得更好，不挑食。所以食物跟用品仍是要分隔来看。
萧萧： 用品其实是人和宠交互的一个东西，照料养宠人的需求也是很重要的。在规划进程中，会不会为了照料视觉上或许人的需求而献身宠物的需求？
Nico Li： 并不会，做这个东西自身仍是为了养宠，是为了这只猫这只狗动身的。可是咱们有才能把它做得更契合人的审美。
萧萧： 产品会改进功用，更满意宠物的需求吗？
Nico Li： 仙人掌就有过这样的规划改动。上面加了一个花，猫都喜爱占有高位，在空中更有安全感。
萧萧： 你是学 fashion marketing 的，咱们统称为规划师。华创有一个 portfolio MAIA ACTIVE主办人也是规划师身世。我从你们身上感遭到一些共性，一方面是有规划的才调，另一方面你们在商业上都十分灵敏，怎样构成的？
Nico Li： 培育商业的灵敏度是要消费吧。
萧萧： 看来不花够满足的钱不要做品牌创业。
Nico Li： 我从高中就开端对 fashion 感爱好，由于喜爱，所以大学去了 fashion school，有一门课专门教去预见、发明 fashion 的trend。学习他们是怎样样成为大的品牌？做了什么突破性的立异？会学许多商业有关的东西。或许从那个时分隔端，培育了一些消费商业的灵敏度。
萧萧： 你自己最喜爱的品牌是什么？
Nico Li： 我没有十分特意喜爱什么品牌，由于我自己做品牌，所以能够明晰看到每个品牌动身点是什么。可是一个品牌偶然出了一些规划，我会很喜爱，比方最近挺喜爱 Prada 的。
萧萧： 本年如同他们忽然之间火起来。时髦这个作业还蛮形而上学的。 问一个咱们通常会问品牌创业者的问题——你怎样了解什么是品牌？
Nico Li： 品牌应该便是一群人愿望和价值观的表现。
萧萧： 你 期望你的顾客是什么样的人？
Nico Li： 我期望我的顾客是一群有着自己愿望，家庭、工作都十分平衡，有自己独立的经济才能和独立思考才能的独立女人。
咱们现在大部分顾客是女人，但假如有男性乐意参加这个阵营，也十分欢迎，这证明他是一个十分 supportive 女生的男人。
萧萧： 十分感谢 Nico 今日的共享。感谢各位听众，下期见。
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