我国科大吴鸿兴教授捐献朝鲜民主主义人民共和国友谊勋章
新安晚报 安徽网 大皖新闻讯 记者从我国科大得悉，我国科大物理系强激光研讨室原主任吴鸿兴教授来到校园档案文博院，将他收藏三十年的朝鲜民主主义人民共和国二级友谊勋章及证书一套捐献给校园永久保存和当令展现，档案文博院履行院长方黑虎承受捐献。
捐献典礼完毕后，吴鸿兴教授承受了访谈，娓娓道来这枚勋章背面的故事，并介绍了我国科大激光实验室的开展前史。
吴鸿兴教授介绍，1960年，世界上第一台激光器诞生。1961年，我国科学院长春光学精密机械研讨所成功研发出我国第一台激光器。同年，刚从西安交通大学物理系结业的吴鸿兴，来到我国科大技能物理系进修并留校任教。
1963年，在副校长严济慈的安排下，吴鸿兴赴长春光学精密机械研讨所学习激光相关常识，并参加完成了我国首台调Q红宝石巨脉冲激光器的研发。1964年，学成归来的吴鸿兴在我国科大首先开设激光原理课，树立激光物理实验室，并兴办激光专业。
1979年末，吴鸿兴团队在条件极端困难的情况下，开端研发制作高功率激光设备，通过十年艰苦探究和尽力，于1989年10月建成世界首台“万兆瓦可调谐新式钕玻璃激光设备”。以闻名光学专家、学部委员王大珩为首的鉴定委员会，对该设备全体系进行严厉测验，承认在万兆瓦级的高功率激光体系上，完成了激光输出波长在宽范围内可调谐，这在世界上属首台，其综合性能指标达到了世界同类设备的先进水平。
我国科大建成万兆瓦激光设备的音讯被国内外媒体纷繁报导后，引起朝鲜方面的重视。朝鲜科学院专门派人前来该校正该激光设备进行了调查，期望加强与该校在强激光研讨范畴的协作沟通。
中朝两国的科技沟通与协作，始于20世纪80年代初。1984年，我国科学院与朝鲜科学院签订了科技协作协议，其间着重以我国科大与朝鲜理科大学的沟通协作为科技协作的要点。之后，两边互派代表团进行了20屡次沟通拜访。吴鸿兴教授从1986年起，曾5次拜访朝鲜理科大学，进行激光范畴的科技沟通。
在此布景下，朝鲜科学院向我国科学院提出，期望我国科大协助朝鲜理科大学制作高功率激光设备，在朝鲜理科大学建立“朝中友谊激光研讨室”。后经校园有关部门与强激光物理实验室吴鸿兴团队进行充沛洽谈评论，并经我国科学院支撑同意，决议由强激光物理实验室在万兆瓦可调谐新式钕玻璃激光设备的技能基础上，担任制作一台千兆瓦级的高功率钕玻璃激光设备，以我国科大的名义赠送给朝鲜理科大学。
在中朝两国科学院的支撑合作下，吴鸿兴团队最总算1991年末高标准完成了高功率激光设备的规划制作使命。整个设备的光学长度为8米，输出激光脉冲能量为20 J、激光脉冲宽度（FWHM）10ns、激光脉冲功率2000 MW、激光束发散角0.5 mrad，并命名为“长虹激光设备”运往朝鲜。
1992年是朝鲜领导人金日成八十华诞，中方决议将此激光器作为贺礼赠送给朝方，作为中朝友谊的见证。朝鲜科学院在朝鲜理科大学新建的“朝中友谊激光实验室”举行了盛大的接纳典礼。
鉴于中科院、我国科大为推进中朝友谊所作的重要贡献，1992年4月8日，朝鲜金日成主席发布政令，颁发我国科大校长谷超豪院士、中科院世界协作局冯宝胜和我国科大强激光研讨室主任吴鸿兴教授“朝鲜民主主义人民共和国二级友谊勋章”。
获授勋章30周年之际，吴鸿兴教授决议将勋章和证书捐献给我国科大档案文博院，并介绍了这枚勋章背面的中朝友谊和校园激光学科的开展前史，期望可以鼓励广阔师生在科教报国、寻求杰出的道路上不断前进。
新安晚报 安徽网 大皖新闻记者 陈牧
修改：彭玲
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红旗连锁实控权转让，总算尘埃落定。毫无意外地，四川国资旗下的商投出资，受让曹世如宗族6.91%的股份以及永辉超市所持的10%股份，成为这家西南商超霸主的新主人。
就在今年年头，步步高创始人王填，因流动性危机无解，引进国资纾困，失去了这家上市公司的操控权。
由于运营不善，人人乐无力脱困，不得已将上市公司的操控权转让给了西安国资。
更早之前，永辉超市风景无两，招引了牛奶世界、腾讯、京东等一众巨子进驻，为此，创始人张轩松失去了操控权。这两年，他仍在连续减持，持股份额再三下降。
至此，民营连锁超市巨子们，纷繁改换阵营。创一代们，大多挑选知难而退。只剩下物美、家家悦和美宜佳这些巨子，还在据守，等待着下一个风口。
起步
或许有很多人不知道，超市这种“看起来很老”的业态，进入我国商场不过才30年。
1990年，接近港澳的广东东莞虎门镇，诞生了我国榜首家连锁超市——美佳超级商场，拉开了国内连锁运营的前奏。
在北方，连锁超市这一新式业态，以一种愈加意外的方法萌发。
1994年，曾任职于中心组织的斯坦福大学体系工程学博士后张文中，回北京创业，推出了具有自主知识产权的MIS体系和POS机——办理及收银体系，这是传统杂货店迈向现代超市的要害转机。
但是，这一先进的技能，竟然没人乐意用。为了推行自己的体系，张文中在北京创建了榜首家物美超市，一差二错地进入零售职业。
那几年，连锁超市连续在各大城市落地生根，琳琅满目的货品、自选购物形式、优质的服务，让顾客们耳目一新，商场气氛逐步构成。
到1995年，我国连锁超市职业，迎来了一波大浪潮。外资超市巨子争相进入我国商场；国内民营连锁超市在这一年连续萌发。
当年年头，家乐福经过多年准备，在北京开出了在我国的榜首家门店。这让沃尔玛不得不加快了进入我国商场的发展，于次年落子深圳。
相同在这一年，后来被称为“铁娘子”的李彬兰，从华润万家的前身万佳连锁脱离，在深圳创建新一佳——新的一家万佳。
威海糖酒站的掌舵人王培桓，业开出了榜首家威海糖酒站超级商场——直到2001年走出威海，这个颇具年代感的姓名才改为“家家悦”（603708.SH）。
高中都没读完的福建小伙张轩松，在底层摸爬滚打多年后，经过啤酒署理进入商场，也在同一时期，开设了永辉超市（601933.SH）的前身“古乐微利”超市。
“创业达人”王填，从湘潭商业学校结业后，进入食品职业，24岁就被选拔为国企的事务科长。其时，他发现已在滨海城市快速开展的商超业态，在湘潭尚无人进入，便决断辞去职务，和妻子凑了5万元钱，开出榜首家步步高（002251.SZ），这也是湖南榜首家自选超市。
之后几年，连锁超市的创业气氛依然不减。1996年，何金明辞去深圳市金属交易所总经理之职，开设了榜首家人人乐（002336.SZ）超市。考察家乐福37天后，他找到了取胜诀窍，“他们（家乐福）的促销战略一天变一次，我就一天变两次、变三次”。
也是在1996年，曹世如担任的公营批发公司在成都开出榜首家社区超市。4年后，红旗连锁（002697.SZ）改制，高管曹世如主导了这场MBO，成为实践操控人。
1997年，以职业开山祖师美佳超市为根底，东莞市糖酒集团掌舵人叶志坚创建美宜佳便当店。
30年多来，连锁超市职业历经跌宕起伏。一切的如火如荼，都是从世纪末的那场隆重启幕开端的。
雄起
我国连锁超市品牌如漫山遍野般创建，经过几年的酝酿期，敏捷进入职业性的黄金年代。
那时候，我国经济开端腾飞，居民消费才能提高，消费商场也在需求和供应的全方位拉动下开端活泼起来。
2000年，我国连锁运营协会发布的连锁百强名单以国资企业为主，联华超市、农工商超市代表连锁超市板块跻身五强，外资和民营品牌开端锋芒毕露。
十年之后，连锁百强榜的格式发生了很大的改变，超市板块大跃进，呈现国资、外资、民营三分全国的局势。百联（联华）、华润万家、大润发、家乐福、沃尔玛、物美、中百、新一佳、好又多、永辉位列超市十强。
后来，电商冲击，以及大卖场遭受竞赛加重与本钱上升，连锁超市职业进入榜首轮大规划的筛选与整合期。
新一佳终究一次呈现在十强榜单中，是2013年。2014年-2015年封闭门店14家，年销售收入两年时刻缩水30亿，总算2016年完全从百强名单中消失。2017年，新一佳发动破产清算。
新一佳关闭引发剧烈评论，农工商超市则是低沉地消失于零售江湖。更多的品牌，在大鱼吃小鱼、大鱼吃大鱼的进程中被吞并，沃尔玛收买好又多，乐购被华润万家兼并，等等。
在这一时期，大部分民营连锁超市们，却敞开了一轮逆势添加的独立行情，逐步开展成为商场的首要参与者。
永辉超市2010年上市后，门店数量10年添加近10倍。一起，敞开大规划的本钱运作，举牌中百集团，牵手联华超市、红旗连锁，出资很多供应链公司，构成零售江湖中别出心裁的“永辉系”。
物美的途径相似，一方面强化在北方商场特别是北京的门店布局，另一方面，经过控股新华百货、收买麦德龙我国、孵化多点Dmall，组成“物美系”。
步步高、红旗连锁、家家悦，也在这一时期取得长足开展。步步高超市简直开一家火一家，创始人王填的自豪溢于言表：“抓住了风口，钱其实很好赚。”
2020年的连锁百强榜单中，永辉成为超市老迈，物美、步步高、家家悦、美宜佳均当选板块十强，民营品牌占有了连锁超市十强榜的半壁河山。
那个时期，虽然连锁超市职业全体充溢应战，但民营超市们，都有自己的绝活。
首要，它们无一例外都深耕区域。物美首要在北方，在北京的位置无可撼动；美宜佳首要在南边商场，近年才开端大举北上；永辉前期主攻福建和重庆；步步高、家家悦和红旗连锁，则是典型的区域性商超，别离深度布局湖南、山东（烟威区域）、四川（成都商场）。
区域型商超的优点，是能够经过本地商场的密布开店，提高运营功率、品牌影响力和服务才能，躲避跨区域运营的本钱和危险。
红旗连锁，主打5分钟到店、5分钟选购、5分钟到家。所以，成都人的幸福日子，应该有红旗连锁的一份劳绩。曹世如也被成都市民亲热地称号为“曹孃孃”。
其次，民营连锁超市愈加灵敏。不像外资和国资偏心大卖场形式，民营超市有愈加丰厚的店型，大多采纳区域大店+社区小店相结合的形式，红旗连锁更是直接定坐落便当超市。
其他，这一时期，生鲜这个抓手，成为多家民营连锁超市坚持添加和较高盈余才能的要害点。其间的佼佼者，家家悦生鲜占比超六成，规划更大的永辉超市，安稳在四成左右，业界称之为“南有永辉，北有家家悦”。
离别
三十年河东，三十年河西。就连此前几年分外抢眼的民营连锁超市巨子们，也开端离场了。
2019年，何金明将人人乐的控股权转让给曲江文明，自己退居二股东，上市公司实控人变更为西安曲江新区管委会。
为什么由西安国资接盘？人人乐起步于深圳，后期事务重心转移至西安，在陕西有很多的财物，西安国资实践上算是收买了一家本乡商超。
转让自己一手创建的公司，何金明也十分无法。人人乐终年以贱价和促销形式招引顾客，购物者人人都乐了，老板却很发愁。公司的毛利率终年在连锁超市板块垫底，继续亏本。再无人抢救，或许就要退市了。
永辉超市，作为从前的“我国零售之光”，得到了牛奶世界、腾讯、京东等本钱巨子的喜爱，创始人早在2014年便出让了榜首大股东之位，后来，张轩松兄弟免除共同行动听联系，扔掉了实践操控人位置。
在本钱的助推下，公司以“永辉系”为根基，成为民营连锁超市江湖中，新零售事务的扛旗者。相继推出超级物种、永辉日子、永辉到家等新零售事务。
可随着新零售探究实质上失利，永辉超市遭受重创，事务缩短、堕入亏本、市值承压。创始人张轩松继续减持，现在个人持股份额已降至8.72%。
在电商和新零售等职业机会的引诱下，交了膏火的不止有永辉超市。大牌民营连锁超市根本都有所投入，但终究都浅尝辄止。这个时期，被王填称之为，“迷失的五年”。
传统事务添加和盈余才能较差，新事务拓宽不顺，假如再遭受外部压力，就只剩下退出这一条路了。
2023年头，王填向湘潭产投转让步步高控股权，湘潭国资成为实践操控人。原因在于，步步高出资的巨型商业项目，因职业逆周期和金融方针，遭受流动性危机。现在，公司正处于重整进程中。
遇困的又何止它们？外资巨子家乐福、麦德龙，还不是卖给了我国企业；高鑫零售（大润发）被收入阿里巴巴旗下，其创始人黄明端留下了那句经典的言语：年代扔掉你时，连一声再会都不会说。
原本，在连锁超市江湖的万马齐喑中，红旗连锁算是其间的佼佼者。事务继续开展，成绩安稳，现金流、负债率和现金储藏都比较健康。
即便如此，“铁娘子”曹世如，也挑选了知难而退。
12月21日，红旗连锁公告称，实践操控人曹世如及其子曹曾俊，算计向四川商投转让公司6.91%的股份，对价5.52亿元，并在抛弃期限内扔掉剩下20.72%股份的表决权。一起，公司第二大股东永辉超市也向四川商投出资转让红旗连锁10%的股份。至此，公司控股股东变更为四川商投，实践操控人更变为四川国资委。
在此之前，曹世如宗族已经在曩昔的转让股份及减持中套现数十亿元，妥妥的大赢家。
扔掉自己一手带大的公司，关于曹世如来说，或许没其他原因，真的是疲乏了。
连锁超市这个职业，以现有的事务形式，就算是优等生红旗连锁，也存在巨大的添加和盈余压力。2023年前三季度，公司经营收入76.41亿元，同比添加0.89%，归母净利润同比添加13.99%至4.07亿元（其间出资收益近亿元）。这一表现已适当优异，但相关于其他职业，依然谈不上轻松。
至于新事务的探究，在新零售翻篇之后，我们盯上了会员超市和即时零售。不过，会员超市门槛很高，对供应链和会员运营才能有很高的要求，到现在也只要一个Costco；即时零售，则又要面临互联网巨子美团、阿里系、京东乃至是抖音的降维冲击。最近，美团买菜更名为小象超市，意有所指，来势汹汹。
至此，民营连锁超市巨子中，只剩下物美和家家悦还在据守。当然，它们也有自己的压力。家家悦的添加和盈余神话或许也无法继续；至于物美，两家公司物美科技（物美商业+麦德龙我国）和多点Dmall的上市发展，都不太顺畅。
关于曹世如等民营连锁超市创一代们而言，或许很难等来职业的下一次风口，那就不如让位给实力更强的本钱方，让他们带领自己的“孩子”去穿越周期吧。
民营连锁超市，离别进行时
图片来历@视觉我国文 | 斑马消费，作者 | 徐霁红旗连锁实控权转让，总算尘埃落定。毫无意外地，四川国资旗下的商投出资，受让曹世如宗族6.91%的股份以及永辉超市所持的10%股份，成为这家西南商超霸主...
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