陈冰：俄乌边境陈兵十万 美俄斗法给谁看？
通过白宫和克里姆林宫屡次预告，“拜普会2.0”终究敲定于莫斯科时刻12月7日18时（北京时刻23时）举办，美国总统拜登和俄罗斯总统普京到时将以视频峰会的方法举办闭门商洽。普京的新闻秘书佩斯科夫6日表明，普京和拜登将初次运用受维护的视频专线举办商洽，此举将答应两国总统评论最重要、保密性很高的议题。佩斯科夫早些时候告知路透社：“美俄双边联络，当然还有乌克兰和日内瓦峰会达成协议的执行情况是首要议程。”“拜登将着重美国对俄罗斯在乌克兰边境的军事活动感到关怀，并重申美国支撑乌克兰的主权和疆域完整。”白宫发言人普萨基在一份声明中表明。她弥补称，其他议题将包含“战略安稳、网络和区域问题”。这是拜登和普京本年第2次举办领导人峰会。本年6月，两位领导人在瑞士日内瓦举办面对面商洽。虽然除了赞同赶快从头互派大使外，美俄联络未获得实质性发展，但剖析人士以为，普京让美国总统坐在商洽桌前，这本身便是俄罗斯的一项交际效果。视频峰会前的美俄比武视频峰会开端之前几个小时，西方媒体传出美国预备对俄罗斯施行新制裁的音讯，其间包含或许堵截俄罗斯与SWIFT（举世银行金融电信协会）支付体系的联络以及其它强硬办法。据英国《卫报》12月6日音讯，美国已表明将向北约东翼声援，以做好俄罗斯“侵犯”乌克兰的预备。美方还在美俄领导人峰会前发出正告称，将对俄罗斯采纳严峻的金融约束办法。音讯称，美国白宫一名高官6日向媒体泄漏：“假如普京采纳动作，欧洲东部盟国将会要求美国供给更多兵力，美国会满足要求。”不过，这位高官弥补说，一旦俄罗斯“侵犯”乌克兰，就现在而言，美国还没有面对面直接进行军事反击的方案。他表明，华盛顿更重视的是结合式赏罚：援助乌克兰戎行、采纳严峻的经济制裁、大幅度实质性添加北约成员国的实力。一起美国不会像俄罗斯领导人所要求的那样，扫除乌克兰未来参加北约的或许性。普京11月30日在回应西方针对俄罗斯所谓“侵犯”乌克兰方案提出的关怀时称，莫斯科相同忧虑北约在俄鸿沟邻近的演习。北约东扩已要挟到俄罗斯的中心安全利益。他对北约终究或许使用乌克兰疆域布置可以在短短5分钟内打到莫斯科的导弹表明忧虑。“这种要挟的呈现，对咱们来说是一条‘红线’。”普京说道。但拜登随后揭露表明回绝承受任何人的“红线”。 拜登上周五（12月3日）动身前往戴维营度周末前表明，美国正在预备一套全面的方案，以阻挠普京“侵犯”乌克兰。他没有给出进一步的细节，但称政府现已评论了与欧洲盟国协作，对俄罗斯施行更多制裁。同一天，在瑞典举办的一场欧洲安全会议上，俄罗斯外长拉夫罗夫提出订立新的欧洲安全公约想象，企图阻挠北约进一步东扩。美国国务卿布林肯正告拉夫罗夫说，假如俄罗斯对乌克兰采纳进一步的侵犯举动，美国及欧盟将让其支付严峻价值并承当结果。俄外长则反过来正告欧洲或许重回“军事对立噩梦”。美国将金融制裁并强化欧洲东部驻军的音讯传出后，据俄罗斯卫星通讯社12月6日报导，俄罗斯联邦委员会国际事务委员会榜首副主席贾巴罗夫以为，华盛顿正在寻求在俄美领导人商洽之前晋级形势，以便使商洽的任何发展都被视为拜登获得的打破。乌克兰形势虚实难探西方责备普京有意“侵犯”乌克兰已继续了两个月时刻，拜登与普京的视频峰会上，乌克兰形势注定成为要点议题。白宫称，在“拜普会2.0”之后，拜登亦会与泽连斯基和欧洲首要盟国领导人通话，来“和谐信息”。美国和乌克兰国防部近来声称，有超越9.4万名俄军正集结在乌克兰边境邻近。乌国防部长奥列克西·列兹尼科夫更是征引情报陈述称，莫斯科或许正方案在下一年1月底对乌克兰发起大规模军事进攻，且美国官员也得出相似的定论。俄罗斯没有否定往边境地区调兵，仅仅着重俄罗斯有权在其疆域内部调整戎行方位，普京以及俄罗斯的高档交际人员均否定有任何所谓“侵犯”方案，并责备基辅自己在边境进行军事集结。“基辅政权的头脑发热完全肆无忌惮，他们建议以武力处理乌克兰内部危机。抵触地区的严重形势正在不断晋级。”俄罗斯交际部发言人扎哈罗娃11月25日责备说，是乌克兰自己破坏了《明斯克协议》。俄乌边境形势再度严重，俄罗斯到底是有意“侵犯”仍是西方故弄玄虚？复旦大学俄罗斯中亚研讨中心主任冯玉军此前在承受汹涌新闻（www.thepaper.cn）采访时剖析，要了解俄乌边境现在的情况，有必要联络全球形势。跟着大国竞赛加重，俄罗斯本身面对的压力大大减小。欧洲又面对着德国总理默克尔行将下台形成的领导力缺乏的问题，克里姆林宫正在使用当时的情况布局。但抵触是不是真的会失控爆发，仍有待调查。新加坡《联合早报》5日征引欧洲智库欧洲对外联络委员会（ECFR）方针研讨员利克（Kadri Liik）的话称，俄罗斯国内政局全体上不太有利于开战，民众关怀社会福利等问题，并不热衷于与乌克兰交兵。美俄自拜登上台开端将焦点放在战略安稳协作和网络问题上，若俄罗斯此刻对乌采纳急进军事举动，将打破一切联络并惹来新制裁。英国《金融时报》6日征引一位前俄罗斯高档官员的话称，俄罗斯部队集结的部分意图是劝止乌克兰政府以及政府军的鹰派分子企图用武力打压顿巴斯的亲俄别离主义分子。“没有人想打架，但莫斯科想说：‘别想了，不然咱们会把你完全夷为平地’，”该人士弥补道。“这是关于遏止的战略。”
（来历：汹涌新闻）
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最近，美团和京东在外卖事务上大打口水仗，引得一众网友吃瓜。
当我们还将目光聚集于外卖范畴时，美团又悄咪咪在另一个赛道打开攻势，这次做的是线下超市。
近来，有商场音讯传出，美团小象超市从头启动线下事务。在店型方面，起初是对标盒马旗下的社区店品牌“盒马 NB”，而近期，相似“盒马鲜生”的大店方式也被归入考虑规划。现在，该事务在美团内部仍处于较高等级的保密状况 。
美团的小象超市由“美团买菜”更名而来，首要为社区居民供给最快30分钟送菜到家的服务。
修改｜乔芊 杨轩
36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内部尚处于较高等级的保密状况。
据36氪了解，现在小象超市线下事务已发动工程、营运等相关岗位的招聘，其间“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。
36氪就以上信息向美团求证，对方表明不予回应。
这是美团时隔近8年后再次走向线下。
美团对线下零售的探究，最早与“新零售”大势同行。2016年，阿里推出“盒马鲜生”，美团为搞清楚其商业形式、拆解本钱结构，前后派出十余个团队到上海调查，归来后便大力投入资源做生鲜，在2017年7月落地首家线下店“掌鱼生鲜”。
大约一年后，新零售热潮愈加汹涌，“掌鱼生鲜”也晋级为“小象生鲜”，在北京、无锡、常州共开出7家门店。同期比赛的玩家，还有京东七鲜、永辉超级物种、步步高鲜食演义等等，它们的共同点是以鲜活的波士顿龙虾等高端海鲜产品作为引子、招引顾客进店，一起供给线上下单配送服务，较为吸睛的门店还承担着“流量进口”的责任。
彼时，美团内部对小象生鲜的预期也是达观的，规划着“一年开20家店”。但实践的结果是，“急刹车”很快到来——2019年4月，小象生鲜在无锡、常州的5家门店封闭。
这场测验中，美团得到的启示是“高端生鲜有噱头，但不是刚需、很难起量”——没有规划化的订单，也意味着昂扬的本钱难以摊平，这或许是那一时期的新零售“通症”，上述的其它玩家们也在同期遭受了显着下滑或宣告失利。
“小象最早就是‘学盒马’”，盒马的一位前期职工对36氪总结，“但其时没有老练的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全赖线下引流，这不是他们的强项。”
线下管理才能缺失，叠加外部一片炽热下的“需求误判”，令美团在阅历了线下失落后很快调整方向——瞄准蔬果、肉蛋、粮油等刚需特点更为确认的品类，一起回归线上，于2019年在北京、上海上线“美团买菜”，定位为社区居民的“手机菜篮子”。该事务也一步步从生鲜品类向外延展，成为了今日的“小象超市”。
时至今日，小象超市走向线下，踏入的现已不是同一条河流。“外部的商场环境和小象自身都有了极大改变。”一位小象超市前职工称，“小象把即时零售打到现在的状况，在线上途径的市占率、产品才能、用户认知都遥遥领先，为什么不去拓宽更多？”
拓宽六合的一种方法是横向“开城”，在老练的京津冀、珠三角、长三角之外，小象超市近期正式开城长沙，进一步去往华中。另一种方法就是纵向“去线下”，而翻开线上线下的鸿沟，现已是各路玩家都在做的事——京东旗下的“京东七鲜”宣告仓店建造全面提速换挡，本年6月底前将在天津区域新增20家仓店，北京等区域也有布局；盒马在上一年8月重启前置仓事务，原因是“在盒马门店现已十分密布的城市，仍存在一些鲜生店暂时掩盖不到的区域”。
七鲜、盒马、山姆等发力前置仓，都是根据线下门店优势再去拓宽线上，小象超市则相反。
从现在面对的商场环境看，线下零售正处于新的洗牌期。沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超要么淡出我国商场，要么尽力调改，这些本来的“标杆”们又将山姆和胖东来视为新的学习方针，不再做单纯的“途径”，而是重构产品力与供应链、回归性价比、清晰自己的人群与定位。
“但现在还没有特别老练的‘新王’呈现，且线上的竞赛也日趋激烈，本钱不次于线下。”一位挨近美团的人士表明，“线上的首要品类仍是生鲜和快消品，这些品类没有太多赢利空间，假如一向如此，全体毛利会比较薄。”
从实践数字看，前置仓的盈余的确不易。多年的用户心智、消费习气培养之后，叮咚买菜总算在2024年初次完成全年GAAP规范下的盈余，朴朴超市同样是在2024年初次完成年度盈余，小象超市现在全体处于盈亏平衡边际或微利状况。上述人士表明，“假如不去线下，小象就只有拓城这一种增量来历，且全品类扩张会需求更长时刻。”
外部环境之外，从才能上来看，小象超市已构成根据美团/小象app的“天网”与根据前置仓和配送系统的“地网”，供应链也现已满足老练，这些都能以它的生意规划作为“背书”——2023年3月的供应链大会上，时任负责人张晶曾泄漏，小象超市4年间销售额增加了50倍，而据媒体2024年报导，小象超市年度GMV挨近300亿元。据《商业观察家》报导，按单量计算，小象超市现已是我国自营前置仓生鲜到家商场中排行第一位的玩家。
“但也有坏处或危险”，上述挨近美团人士表明，“美团这些年没有做线下的基因，能否找到适宜的‘人’，以及找到的人能否顺畅landing都是重要变量。”此外，大店的赢利也更不简单打平。
但从它的对标方针盒马来看，期望是存在的。2024年末，盒马CEO严筱磊发布内部信，宣告盒马在接连9个月全体盈余的基础上完成了双位数增加。这一年中，盒马的事务方向愈加清楚，砍掉多种用户认知度不强的业态与店型，将战略重点聚集在盒马鲜生和盒马NB两大业态。
其间，盒马鲜生2024 年全年新增72 家新店，运营满一年的门店大多已完成正现金流，现在作为主力业态持续下沉；盒马NB则定位“社区超市”，面积更小、产品遍及更廉价，其方针是拓宽商场份额，久谦中台纪要显现，“两种店型都选用会集收购的供应链形式，但产品等级不同，一二级产品进入规范店，三四级产品进入奥莱店。”
在详细的店型上，小象超市的对标方针为什么在盒马NB之外，又看向了盒马鲜生？
据悉，盒马NB现在只在上海和浙江开有门店，大多数开在菜商场或老练居民区旁。“盒马NB客群太‘沉’，小象则期望能与之错开客群，还在摇晃中。”一位小象超市职工告知36氪，“且NB部分选址好的门店生意较好，选址欠好的也仍在亏本。”
“这种社区超市形状对供应链要求更高，真实要求用体量撬动贱价。”一位小象超市前职工告知36氪，“盒马NB的自有品牌占比高，供应链议价才能更强，它的供应链其实不次于盒马大店，相对而言这是小象的下风。”此外，大店向社区店的拓宽相对简单，反之则会更难，“两种店型客群不同，先占据高客群，后续或许性也更多。”
上一次对标盒马未成，美团内部复盘时高层共同以为，“前期调查定论下得太草率，盒马鲜生上海金桥店的模型过分达观、难以仿制。”时移势易，盒马在不断的自我调整后活了下来，小象的高速增加也验证了它的产品与现在消费需求的符合，再度的测验或许会有不同结局。